OISG
El Grupo de Estrategia de Innovación Abierta (OISG) es un equipo global de consultoría de innovación abierta que actúa como asesor de importantes organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro.
El rostro cambiante de la innovación
La innovación se desarrolla hoy de forma global, sus ciclos son ahora mucho más cortos y rápidos, y los nuevos productos cada vez más complejos. Por estas razones nuestros clientes buscan nuevas formas de fortalecerse utilizando tecnología desarrollada externamente y de obtener beneficios económicosde la tecnología que ellos mismos han desarrollado.
La creación de una estrategia de innovación abierta requiere la construcción de una plataforma de inteligencia tecnológica muy sólida, capaz de detectar las oportunidades del mercado global en una etapa muy temprana. Requiere una comprensión de los múltiples mercados e industrias que podrían tener importantes oportunidades de negocio fuera del ámbito tradicional de una organización determinada, y el proceso de búsqueda de estas oportunidades es a menudo complejo y costoso.
“Innovación abierta significa que las ideas valiosas pueden proceder de dentro o fuera de la compañía. Este enfoque coloca las ideas externas y las rutas que se encuentran fuera del mercado en el mismo nivel de importancia que el reservado para las ideas internas y rutas de acceso a los mercados durante la época de la innovación cerrada”.
Open Innovation. Henry Chesbrough, Harvard Business School Press.
Grupo de Estrategia de Innovación Abierta
En Opinno aprovechamos el conocimiento obtenido a través de nuestra red global de centros de innovación abierta y nuestra asociación con Technology Review del MIT para ofrecer información muy valiosa a nuestros clientes. A través de nuestras competiciones conferencias y artículos evaluamos miles de ideas de negocios cada año. Además, mediante el uso de nuestra red nuestros clientes son capaces de adoptar rápida y fácilmente una estrategia de innovación abierta con un coste mucho más bajo que si desarrollasen este proceso internamente.
Ayudamos a nuestros clientes a definir su estrategia, a afrontar sus desafíos más críticos y a encontrar la tecnología que necesitan para seguir siendo competitivos en un mercado global. Para lograrlo les ayudamos a comprender las nuevas tendencias y modelos de negocio en la industria tecnológica, a identificar las oportunidades más valiosas del mercado y a aprovecharlas empleando medios tan diversos como las licencias de tecnología, inversiones, adquisiciones, empresas conjuntas y el desarrollo interno.
El Grupo de Estrategia de Innovación Abierta proporciona la red necesaria para facilitar alianzas estratégicas a nuestros clientes y vincularlos con ideas innovadoras, nuevos modelos de negocio, inversores de riesgo, empresas emergentes, empresarios e ingenieros.
“El 76% de los directores generales y líderes empresariales entrevistados para este estudio aseguró que sus socios y clientes son sus principales fuentes de nuevas ideas. Este dato contrasta fuertemente con las actividades internas de I + D. que ocupan el octavo lugar como fuente de nuevas ideas – únicamente el 14% de ellos las citaron entre sus respuestas–. Sin embargo, sólo el 51% afirmo que su organización colaboran actualmente de forma extensiva”. IBM´s Global CEO Study
Nuestra metodología
Con el fin de crear una estrategia de innovación abierta, nuestro grupo trabaja en estrecha colaboración con nuestros clientes durante todo el proyecto. Este proceso varía en función de los objetivos de cada uno de ellos y puede incluir los siguientes elementos:
- Definición de los objetivos del cliente
- Estudio de mercado
- Dinámica del mercado y visión general de los modelos de negocio.
- Desglose de las nuevas empresas emergentes, agentes disruptivos y grandes compañías que trabajan en su área de negocio.
- Mapeo inicial de las relaciones entre los actores clave.
- Análisis de las oportunidades emergente.
- Desarrollo de una lista detallada de las actividades sugeridas agrupadas según líneas de negocio.
- Detección y organización de entrevistas con las empresas -principalmente de Silicon Valley- con modelos de negocio y/o tecnologías de interés para el cliente.
- Creación de propuestas de valor para el cliente y sus socios potenciales.
- Programación de la primera ronda de reuniones entre los clientes y sus socios potenciales.
- Diversificación y gestión del riesgo de la cartera de clientes de las iniciativas (victorias rápidas y grandes apuestas).
- Pruebas de estrés de las iniciativas de la empresa en diversos escenarios y desarrollo de las posibles respuestas.
- Evaluación de las opciones reales generadas por las líneas de negocio propuestas.
- Desarrollo de un plan de acción para desplegar las iniciativas aprobadas.
